深圳某电子公司，因为有一批非常优秀的技术人员和市场营销精英，在短短几年就从一个30多人的小公司发展成为近500人的大公司，很多知名大企业都是他们的固定客户，年营业额已经超过2个亿。

公司老板邓总在高兴之余，有一件事却令他十分头疼，好不容易培养起来的业务骨干突然就跳槽了，公司食宿条件不错，节假、生日公司也会安排各种慰问活动，福利条件不算差，邓总知道，问题还是出了在工资水平上。

怎样留住重要员工，是邓总一直头痛的事。在向其他同行、企业顾问及律师朋友咨询以后，邓总采取了一系列措施。

邓总一开始实行高奖金高提成制度，即根据利润额，递年给重要员工一定比例提成，每年结算一次，通过年终奖方式发放。但邓总发现，每年发放年终奖的日子，也是员工离职最多的时候，有些甚至还是不辞而别。

后来邓总又根据律师建议，建立了股权激励制度，员工享受分红权，几年后还可以行权，在行权前，这些分红大部分被保管在公司，将来可用作支付股权对价。没想到，这种办法效果更差，邓总私下一打听，原来这些员工认为把钱放在公司摸不到看不见的，被老板挪用了怎么办？欠债或者破产了怎么保障？还不如换个工资高一点的公司最实在。

根据这些情况以及郑总提供的要求，我们帮他设立了一份激励资金专项管理家族信托方案，即把确定的激励资金提取出来既不直接发给员工，也不放在公司，而是作为信托财产设立家族信托，受益人是指定的重要员工，律师担任监管人，按拟定好的条件向员工分期发放。

激励资金专项管理家族信托在形式上与代持制度有一些类似，但在法律性质上却完全不同，主要有以下几个好处：1、独立管理，律师监管，公司和员工都非常放心；2、信托财产独立于公司，不受公司债务或者破产的影响，确保安全；3、激励资金在信托期间，可以进行理财实现保值增值，收益由已确定为受益人的员工将来分享，让他们对未来充满期待；4、随着资金量的扩大，这些员工离职的成本也越来越高，确保人员的稳定。

这就是利用了家族信托的财产隔离、灵活可控、稳定安全的特点，既让这些重要员工看到实实在在的利益，又不能马上支取，只能留下来同公司一起创造更多的财富，通过产生定量的激励资金，使这种劳动合作关系更加稳固坚定。

不过需要提醒各位注意的是，激励资金，即使不能提前支取，也是确定发放给员工的资金，在专项管理信托设立后，只要预设条件成立，受托人就会向这些员工分配，公司是无权随意解除变更的。

郑总最终采纳了这个方案，目前，他的公司运行良好。

文 / 李魏 米兰贝拉家族办公室家族信托首席专家